Il monitoraggio è Il sistema di coordinamento di tutte le unità produttive e di controllo circa il rispetto dei costi, dei tempi, della qualità dei risultati e delle prescrizioni di sicurezza. E' evidente che l'efficacia del sistema poggia su due semplici concetti: partecipazione e previsione. Capacità innanzitutto dell' amministrazione di coinvolgere, tramite il proprio Ufficio di direzione lavori, tutte le imprese associate, subappaltatori e fornitori; ma anche come capacità - e qui il concetto di previsione - di raccogliere ed elaborare prontamente le variazioni e le dinamiche dell'ambiente esterno ed adattare a queste l'organizzazione delle unità produttive.
Considerata la complessità delle opere da realizzare e il numero degli operatori coinvolti, è parso evidente applicare alla gestione dell'intero processo esecutivo, gli strumenti tipici del Project Control da utilizzare quali supporto ai compiti del Responsabile Unico e del Direttore dei lavori.
Il controllo durante la gestione del cantiere si estenderà ad ogni singola fase esecutiva e interesserà gli aspetti tecnici, economici, temporali e amministrativi dell'appalto. La procedura si articola in tre momenti distinti: l'acquisizione dei dati e degli input provenienti dal contesto; l'analisi ed il reporting di dettaglio sullo stato di attuazione delle opere; gli interventi correttivi.
Il rilievo dei dati, da aggiornare regolarmente con cadenza settimanale, riguarderà principalmente:

• le modalità d'esecuzione previste dal Capitolato speciale e dagli elaborati di progetto
• la misurazione e la valutazione contabile dei lavori
• i tempi di esecuzione per ogni specifica lavorazione riferiti alla giornata lavorativa
• l'entità ed il grado di efficienza dei gruppi produttivi rapportati ai singoli cantieri ed alle rispettive unità ambientali
• la presenza in cantiere dei materiali e delleforniture necessari per il rispetto del programma di realizzazione
• il rispetto delle prescrizioni previste nel Piano della Sicurezza

L'analisi, basata sul confronto tra le previsioni e lo stato rilevato, consentirà di individuare i potenziali problemi che potrebbero compromettere il progetto e indivi¬duare le soluzioni appropriate. A questo riguardo assume rilievo fondamentale il Programma esecutivo dei lavori nel quale l’appaltatore, con l’approvazione della Direzione lavori, determina le sequenze e le durate delle singole attività. Perchè tale documento risulti funzionale alle necessità di valutazione dell’andamento dei lavori, sono stati associati a tutte le attività collegate nei percorsi critici (serie di attività il cui ritardo comporta lo slittamento della data di fine progetto) specifici parametri di tipo economico e temporale desunti dal computo metrico e dalle tabelle di produttività presentate dall’appaltatore. Sulla scorta dei rilevamenti settimanali, sarà pertanto possibile visualizzare in ogni momento lo stato corrente del progetto ed evidenziare eventuali fattori critici.


L’attività di reporting avrà lo scopo di comunicare, almeno con periodicità mensile, ai responsabili del processo (RUP e D.L., Organi ministeriali) i risultati dell’analisi. La trasmissione dei dati avverrà sia in forma cartacea che attraverso la pubblicazione on-line su pagine riservate (con password d’accesso) del sito web appositamente dedicato ai lavori.

Presenze settimanali maestranze e tecnici (luglio-dicembre) a seguito della ripresa dei lavori del 3-8-2009